开会不等于开局，开会不等于落实，当前，按照各级整治“文山会海”的要求，坚持少开会、开短会、开管用的会日渐成为各地新风。然而当会议少了、会议短了，怎样的会议才算管用呢？笔者认为，会议既要有“会”的形式，更要有“议”的过程，要通过畅所欲言、各抒己见、共同决策，形成推动工作的动力、解决问题的实招，让会议“会而有议、议而有决、决而有行”。

在实际工作中，一些单位或部门在开会时，经常是领导讲讲话、提提要求就完事。当让大家发表意见或建议时，往往“鸦雀无声”，或者直接表示“无意见”“一致同意”。如此“少议”“不议”的会议，使一些会议成了上级文件精神的“传声筒”，或者是领导个人的“意见场”，失去了会议应有的作用。

开会，“会”是形式，“议”才是重点。出现重“会”轻“议”的问题，一方面是有些与会人员不敢发言，怕得罪领导或是怕因说错话受批评、担责任；另一方面有的与会人员不会发言，缺乏独立思考的能力，不能提出自己的见解，或者会前没有做好充分的准备，对所谈论的问题“无话可说”。

如何转变重“会”轻“议”的情况，让会议回归本位呢？笔者认为，首先要营造良好的议论氛围。开会时，领导要鼓励与会人员积极发言，包容不同观点甚至是反对意见，减少发言人的后顾之忧，让大家敢说话、说真话。同时，与会人员要转变观念，认真履行自己的职责，积极发表自己的看法，决不能有“老好人”思想，只当“举手干部”。其次，要提高参与讨论的能力。在平时工作中，要善于思考、发现问题、总结经验，这样才能做到会场“有话可说”。

事实上，开会本身不是目的，目的是通过会议的形式，解决问题，推动工作。会议开完了，并不等于问题解决了、工作推动了，再美好的蓝图都需要实干的力量，不抓落实就等于一纸空文。因此，通过会议形成推动工作的决策、解决问题的实招，才能确保各项工作落到实处、取得实效。

记者 谢捷