□　去融媒体中心评论员

　　区党代会明确指出，“集团作战”引领发展，凝聚合力重拳出击。在军事领域中，主流趋势就是单一兵种独立作战向多兵种混合集团作战转变，这样往往能够取得压倒性优势。

　　这种方式，同样适用于经济发展战场。江浙沪紧抓“长三角”一体化优势，集团作战完善城市功能，成为全国经济战场的超级“包邮区”。“粤港澳大湾区”协同发展，集团作战重塑经济活力，让城市群中人才、资金、资源流动起来。字节跳动强力布局多平台，善用集团作战引流倒流，形成“一超多强”短视频霸主地位。

　　行之力则知愈进，知之深则行愈达。历史的经验告诉我们，各自为战、单打独斗是行不通的，只有实施集团作战，推进片区开发，巧用“兵团制”“战区制”才是新时代城市发展的长远之计。

　　日前，我区召开片区开发动员大会，全面拉开璧山片区开发大幕。这表明了我区实施“集团作战”，以“大片区+大项目”拉动“大投资、大发展”，稳住发展基本面，创造发展新动能的信心与决心。

　　实施集团作战，要树牢全区“一盘棋”思想。片区开发是利剑，斩断常规体制、机制的镣铐桎梏；片区开发是曙光，刺破传统思维方式的雾霭遮蔽。各方联动，互相配合，合力攻坚，形成高屋建瓴的“一盘棋”格局。全区上下拧成一股绳，协同相关部门、镇街和3个管委会、区属国有平台公司，使资源向片区开发倾斜、工作向项目建设用劲，从根源上解决责任分工不明确、项目推进相对滞后的问题。

　　实施集团作战，要建立统筹指挥机制。统筹是对资源的梳理盘活，立足重大项目储备实际，我区成立了18个项目建设指挥部；指挥是“领衔挂帅”，重大项目建设指挥部由区级领导担任“指挥长”。自片区开发目标确定以来，各指挥部、指挥长迅速启动工作、快速进入角色，有思路、有方向、有路径、有举措，制定了工作方案，规划了工作路径。接下来，各项目指挥部要执行“战区制”“兵团制”，加强统一调度，定期通报项目推进情况，第一时间研究难点问题，整合全区资源集中攻坚，竭力保障项目建设落地落实。

　　实施集团作战，要提高各单位效能。各个项目参与单位面临的情况不同，基础条件各有所异，但大多开发任务重、时间紧、头绪多。无规矩不成方圆，要完善制度，建立一套可量化的“平时考核+年终考核”动态考核体系，每半年通报一次考核结果，以“猛虎奖”褒扬先进，以“璧兔奖”激励奋进，以“蜗牛奖”鞭策后进。强调比学赶超，比进度、比成效；适度竞进拉练，晒工作、晒成绩。让争创先进的荣誉感、干事创业的责任感、时不我待的使命感成为各参与单位提质增效的“助燃剂”。

　　一盘散沙不成器，集团作战势如虹。我们要加强部门联动，提升指挥部能力建设，健全规章制度，重拳集团出击，凝聚攻坚合力，奋力建设高质量发展样板区、打造高品质生活示范区，不负时代不负韶华，向党和人民交出满意答卷。